篳路藍縷 燃燒的是百年基業夢——走近宋尚龍和他的亞泰集團（三）

　　本報記者  李蘊棋  通訊員  李 揚

　　志存高遠者，一定不回頭欣賞自己的腳印，而是一直往前走。

　　循著亞泰集團發展軌跡，我們會發現，這個當年名不見經傳的區屬小企業，經過短短28年的發展，已一躍成為國家首批循環經濟42家試點企業、“中國房地產百強之星”、全國重點支持的十二家大型水泥企業集團、“中國500家大企業集團”之列，宋尚龍本人也被授予全國“五.一”勞動獎章、“吉林省特等勞動模范”、“ 吉林省優秀共產黨員”等榮譽稱號，并被評為吉林省和長春市杰出企業家、優秀企業家，吉林省優秀企業管理專家，先后當選二道區、長春市人大代表，并連續兩屆當選為吉林省人大代表。

　　當人們感嘆贊美這一奇跡時，卻不知道亞泰集團的創始人、董事長、總裁宋尚龍心中還裝著一個創百年基業的夢。為此，亞泰集團制定了新的三年戰略、五年規劃，計劃利用3年到5年時間，通過項目建設和資本運營，使亞泰集團的資產和利潤翻一番，再造一個新亞泰。

　　做好企業公民  履行社會責任

　　 宋尚龍認為，亞泰集團之所以能有今天的發展業績，是和多年來社會各界的大力支持和幫助分不開的。滴水之恩當涌泉相報。因而他確定將“服務社會、厚報股東”寫進了亞泰集團的經營理念。他是這么說的，也是這么做的。十多年來，亞泰集團累計上繳稅費25億元，安置社會就業再就業人員2萬余人。

　　從1992年起，亞泰集團先后投資20多億元，帶頭開發無人愿意開發的東部棚戶區，到目前，累計開發改造了300多萬平方米的棚戶區，改變了長春東部舊城區的落后面貌，使近10萬居民告別了棚戶區，遷入了現代化的新居，為打造長春東部新城區做出了突出貢獻。

　　1997年以來，亞泰集團先后重組了14家瀕臨倒閉的國有企業，不但盤活了沉淀的國有資產，實現了國有資產保值增值，而且原企業的萬余員工無一推向社會，全都實現了再就業和分流安置，為促進社會安定、和諧做出了貢獻。

　　一名創業者和經營者，他的人生觀和價值觀在一定程度上左右了一個企業的建立與發展。

　　宋尚龍這樣總結自己的人生觀和價值觀：人生在世，凡事都要努力去做，總要在事業上有所作為。做事要有計劃，有始有終，腳踏實力，而且要善于及時總結。宋尚龍在亞泰集團成長過程中，就為亞泰集團描繪了一條健康友好的發展之路：做節能環保型企業。

　　為此，亞泰集團犧牲局部利益的事情沒少做。在宋尚龍主持下，亞泰集團先后拆除了哈爾濱水泥廠、吉化集團公司水泥廠、吉化明城石灰石礦、長春市春城水泥廠9條高耗能、高污染的落后生產線，同時建設了7條大型新型干法水泥熟料生產線，實踐證明，單位熟料產品能耗降低47%。另外,采用市場手段,通過聯合方式,向周邊小水泥企業提供新型干法水泥熟料,關閉落后生產能力近100萬噸。

　　同時，亞泰不惜大量投入，對現有新型干法水泥生產線進行節能專項改造，水泥產業計劃2007年通過專項改造同比實現單位產值節能8%。積極開展廢棄物、尾礦、廢舊塑料的綜合利用。對于生產和生活中產生的廢水，亞泰集團還建設了污水處理系統，中水回用率已達到100%。

　　鑒于亞泰集團在節能減排、循環經濟方面的突出貢獻，2005年，亞泰集團被列為“國家發展循環經濟首批試點單位”，亞泰水泥雙陽公司被國家環?？偩衷u為“國家環境友好企業”，成為全國水泥行業唯一獲此殊榮企業。

　　熱心公益，是宋尚龍秉承社會責任感的另一面。1996年以來，亞泰集團投資冠名了國內一流的職業足球俱樂部——長春亞泰足球俱樂部，如今，亞泰足球已經成為長春市的一張亮麗的城市名片；1998年夏，在吉林省西部地區遭受百年一遇特大洪水襲擊之時，宋尚龍號召集團上下為災區獻愛心，捐款捐物170萬元，并獨家出資主辦了吉林電視臺大型賑災義演，有力地支援了抗洪搶險和災后重建；2000年，亞泰集團出資2000萬元，冠名了長春市第二條南北干線——亞泰大街，首開了市區路橋名稱市場化的先河；近三年來，宋尚龍帶頭參加省、市慈善救助活動,在他的感召下，亞泰集團員工踴躍參加“雙日捐”，累計捐款65多萬元，2004年，宋尚龍將政府獎勵給自己的20萬元獎金全部捐給了希望工程。

　　 員工的心  企業的根

　　一個企業經營者，無論他具有多么強的能力和精力，但終究是有限的，要想成就一番事業，必須集中大家的智慧和力量，最大限度地調動全體員工的積極性和創造性?！皝喬┘瘓F的隊伍執行力非常強，事情決定之后，推進的速度非?？?，其中沒有摻雜任何陽奉陰違，或者個人利益。這是最值得我驕傲的地方。有這樣一支隊伍，我們才有實現夢想的源動力！”宋尚龍發自肺腑地說。

　　抓好梯隊建設，全心全意依靠員工辦企業，為員工謀利益，實現企業和員工的共同成長，是宋尚龍思忖最多、考慮最深的事情。為了培養人才、儲備人才，亞泰集團從1997年開始，每年都聘請高校專家舉辦管理講座和專業知識培訓，每周有針對性地組織學習光華管理學院遠程培訓課程；1999年，成立了省內第一家的企業研究院，主要從事發展戰略和產業政策研究；2003年，成立了亞泰管理學院，每年辦兩期管理人員脫產培訓班，培訓了近400名企業中高級管理后備人員；此外，還組織管理骨干到國內外先進企業學習考察，以開闊員工視野。

　　為多給員工謀利益，在分配上，亞泰集團中高級管理人員持有公司股權；在吉林省首家推行了年薪制和全員崗位效益工資制。2005年開始，亞泰集團在全國率先實行了企業年金制度，以提高員工退休后的生活水平；社會養老、失業、醫療、工傷、計劃生育保險和住房公積金、年金等“五險兩金”按規定參保并足額繳納，保證了員工權益。

　　宋尚龍倡導員工健康生活、快樂工作，每兩年召開一次員工運動會；編印了《洪昭光健康講座》小冊子發到每一員工的手中；逢年過節，他都親自到各產業、各企業生產經營一線慰問員工；集團不但建有大學生公寓，還建有員工食堂、圖書室、娛樂室、配有豪華的員工班車；員工可以到圖書室沏一杯熱咖啡，喝一杯熱牛奶，讀一本專業雜志；他辦公室的大門總是向員工敞開著……只要認為對員工有好處的事，宋尚龍都能很快接受和實踐。

　　通過努力最后實現自己的追求，這絕對是一種幸福。宋尚龍和他的亞泰集團有收獲更有夢想，他們還在書寫著神話?！皠摪倌昊鶚I、展萬千風流”，做國內百強企業、進軍世界五百強，才是宋尚龍孜孜以求的奮斗目標。