運籌帷幄 創造“蛇吞象”的神話——走近宋尚龍和他的亞泰集團（一）

本報記者  李蘊棋  通訊員  李 揚

編者按

　　在長春市200多年的歷史中，亞泰作為一個企業的出現是近20年的事，然而，就是這短短的20年中，它卻把自己的名字印在了長春的各個角落：一條貫穿長春南北的大街以亞泰名命，一個以亞泰命名的巨大樓盤取代了長春東部最古老的棚戶區，在市中心黃金地段矗立著一座以亞泰為名的大酒店和一個大型商場，在中國足球的最高賽事上，代表長春出征的球隊同樣也冠以亞泰的名字，此外還有分布于長春幾個重要路段的著名樓盤亞泰豪苑、亞泰鼎盛國際，還有長春人愛逛的亞泰超市、亞泰富苑……

　　今年年底，當長春亞泰足球隊登上中超冠軍領獎臺的時候，又為吉林亞泰集團的精彩2007畫上了完美的收官一筆。

　　“2007年，對于亞泰集團的發展來講，是具有里程碑意義的一年，我們的資產收入、凈資產和利稅實現了歷史性的突破?！弊鳛榧謥喬┘瘓F的總裁，當宋尚龍向媒體介紹亞泰集團今年的發展時，我們聽出了興奮、看到了自豪，同時也發出了疑問——當年那個26歲的建筑維修隊的隊長，是如何變成了今天的上市公司總裁？當年那個只有幾十人的地產公司，為什么能發展成今天這樣一個擁有兩萬多名員工、五大產業、近30個企業的規模龐大、管理有序的現代企業集團？

　　于是，我們走近宋尚龍，走近亞泰集團。

    勝利者的經驗并不復雜，那就是尋找關鍵點，并在關鍵時刻果決而竭盡全力。宋尚龍的決策，勾勒了亞泰集團成長的軌跡。

　　冬日的一個下午，我們坐在宋尚龍儉樸整潔的辦公室里，邊喝著香氣氤氳的綠茶，邊聽著宋尚龍從容地聊著28年他在商戰中的人生畫卷。言者說得輕描淡寫，聽者眼前卻宛然呈現一幅幅刀光劍影、戰場廝殺的畫面。

　　一萬元錢買個牌子

　　1979年，返城知青宋尚龍來到了二道河子區勞動服務公司基建隊，并擔任基建隊隊長，開始領著大伙蓋房子、修房子，并使這個瀕臨倒閉的基建隊發展成為具有一定規模的建筑公司。1986年，長春的房地產市場剛剛起步，各城區都成立了開發公司。已是建筑公司經理的宋尚龍也琢磨著到開發領域“掙點大錢”，可沒有資質怎么辦呢？可巧，區里已辦下了開發公司的各項手續卻沒有人干，于是宋尚龍接了過來，條件是承擔那筆手續費——1萬元。

　　宋尚龍至今仍記得自己開發的第一個項目：“那是個4000平方米的小‘樓盤’，雖然忙了整整一年，但收獲不小，還改變了二道區沒有六層以上樓房的歷史?！庇辛诉@腳踏實地的第一步，宋尚龍又乘勢而上，拿下了南關區二三小區30萬元平方米的開發權。經初步預算，開發該小區需要5.6億元，沒錢怎么辦？宋尚龍又在長春率先賣起了“樓花”，通過“先賣后開發、分期分批開發”的戰術，成功開發了二三小區。為亞泰集團完成了原始積累，為以后的發展奠定了基礎。

　　吉盛小區 100萬平方米，亞泰桃花苑25萬平方米，亞泰杏花苑39萬平方米，亞泰櫻花苑28萬平方米，亞泰豪苑 8萬平方米……有了起初那兩次的果斷選擇，亞泰不僅在地產界站穩了腳根，成為同時期開發公司中的唯一幸存者，而且還不斷發展壯大，如今房地產業已經成為亞泰集團的支柱產業之一，并形成了集地產開發、建筑施工、物業管理、房屋置換、裝飾裝潢和環境工程為一體，分工明確、優勢互補的產業鏈。龍頭企業——亞泰地產開發公司是吉林省本土最大的房地產商，具有國家房地產開發一級資質，開發項目涉及住宅地產、商業地產和旅游地產等領域，累計開發交付使用面積達300萬平方米以上，先后入選“中國房地產上市公司十強”、“中國房地產百強企業”，其開發建設的亞泰花園居住區先后被評為“全國城市住宅物業管理示范小區”和“中國名盤”。

　　十年之內問鼎東北水泥市場

　　1997年12月，亞泰集團重組了國有大二型企業——長春雙陽水泥集團。這成為亞泰集團發展中又一個關鍵點，也是一個里程碑式的重大轉折點。

　　至今人們還津津樂道于10年前宋尚龍的那次大手筆：資產規模只有6.15億元的亞泰集團上演了中國資本市場上經典的“蛇吞象”的案例——公司以承債的方式兼并了資不抵債的長春雙陽水泥（集團）有限責任公司。當時的雙陽水泥廠，企業總資產9.7億元，負債已經高達11.4億元。肩負重任的宋尚龍從開始就顯示出“蛇吞象”的膽量。這種膽識一直貫穿在亞泰集團一連串的資本并購和企業并購活動中。

　　宋尚龍常常用這句話來鼓勵同事們：“沒有希望，要爭取一線。有了一線希望，還要爭取百分之百的希望?！薄翱墒?，除了我，公司其他人對這一決定并不認可?！彼紊旋埼⑿χ嬖V我們，“蛇吞象”本來就是一個沒有美感的圖像，他的很多同事，包括公司副總們，都持反對意見。

　　在別人看來“一意孤行”的背后，是宋尚龍的深思熟慮。宋尚龍說：“其實我在梳理這個項目的過程中，客觀分析出風險所在，雙陽水泥生產線技術先進，產品供不應求，只是資產負債率高，影響企業的正常生產經營，而這些風險都是可以控制的?！笔赂?0年了，宋尚龍當時的思路還是這么清晰：房地產開發離不開水泥；水泥，沒有替代產品；水泥原材料豐富，能干幾百年?；谶@些考慮，面對各種猜想、質疑、否定，宋尚龍以斬截的口氣回應：“拿下雙陽水泥，必須拿下，可以不計后果。有風險，我個人全部承擔?！?/p>

　　10年后，亞泰水泥交出了一份難以想像的答卷：亞泰水泥產業通過技術改造和項目建設，不斷擴大生產規模和生產能力，所屬企業已從原來的2家發展到9家，總資產達到了39億元，由最初的年產70.66萬噸，逐步發展為現在的1300萬噸，產能提高了18.39倍，產銷量連年位居東北第一，成為全國第七、東北最大的水泥、熟料生產商和供應商。事實勝于雄辯，人們不得不承認，這樣驕人的成績，是果斷決策的結晶。

　　五大產業支撐亞泰笑傲群雄

　　當更多的人慨嘆“蛇吞象”可遇不可求、可欣賞不可模仿時。宋尚龍敏銳而犀利的目光又投向了房地產和水泥之外的醫藥、證券、商貿行業。

　　1998年開始進軍醫藥產業，如今,由亞泰制藥公司獨立研制開發、擁有完全的自主知識產權的國家中藥一類新藥——人參皂甙Rg3及其制劑“參一膠囊”，是目前國際上第一個，也是建國以來第一個被批準生產的國家一類中藥單體抗癌新藥，達到了國際先進水平，產品暢銷全國，經濟效益逐年倍增。亞泰明星制藥公司擁有國家許可生產的中藥普藥品種72個，其中8個被列為國家中藥保護品種。2003年，亞泰集團又將省內最大的藥品流通企業——吉林大藥房納入旗下。

　　商貿業作為亞泰集團的對外服務窗口，經營范圍涉及高檔百貨購物中心、大型超級市場及商務、度假休閑酒店等領域。網點遍布長春、北京和?？?，其中，亞泰富苑購物中心以其“青春、時尚”的品牌定位和特色服務，在長春現代百貨業中脫穎而出，被授予“全國商業及服務型企業售后服務先進單位”的稱號。亞泰超市是吉林省首家萬米大型超市，先后獲得了“全國百城萬店無假貨示范店”、“購物放心超市”等稱號。

　　證券業是亞泰集團的新興主業，控股企業——東北證券公司是東北地區最大的一家綜合類券商，也是中國證監會認定的規范類優質券商之一。2007年8月27日，東北證券公司經中國證監會批準，在深圳證券交易所成功掛牌上市，為未來的發展打下了良好基礎。

　　28年的時間，足以見證一個時代的變遷，足以完成一家企業的壯大，也足以成就一個人的輝煌。也正是這28年的時間，把宋尚龍從一位普普通通的瓦工，鍛造成了一個現代企業集團的“掌門人”。28年，是宋尚龍人生最美的演奏，他相信，他的生命樂章會奏響得更強烈。